С 2 по 4 июня Баку вновь станет эпицентром мировой энергетической повестки: юбилейная, 30-я Международная Выставка «Нефть и Газ Каспия» в рамках Бакинской энергетической недели соберет игроков со всего мира. Это не только демонстрация глобальных трендов, но и зеркало, в котором отражаются возможности Азербайджана заявить о себе как о стране, являющейся инициатором крупнейших региональных проектов и способной формировать собственных лидеров.
В этом году ожидается участие компании, название которой пока не на слуху у широкой аудитории, но за которой стоит любопытная история - TP Engineering. Она может стать показательной в вопросе: могут ли азербайджанские организации, закаленные за рубежом, вернуться и принести реальную пользу внутреннему рынку?
От филиала к международному подрядчику
TP Engineering начала свою деятельность в Азербайджане в 2014 году как подразделение европейской инженерной группы. Уже в 2015 году компания вышла на российский рынок, а с 2017 года утвердилась в статусе EPCM-подрядчика, специализирующегося на проектах в нефтегазовой и нефтехимической отраслях. В числе ее партнеров можно отметить такую крупную компанию, как ПАО «ЛУКОЙЛ». На сегодняшний день география реализованных проектов охватывает Россию, Румынию и Болгарию.
Отличительной чертой TP Engineering являются комплексные решения, которые разрабатываются с учетом не только технологических, но и экологических требований. Именно такой подход становится все более актуальным и для Азербайджана, где промышленные предприятия все чаще сталкиваются с необходимостью модернизации под растущие стандарты устойчивого развития.
Пока азербайджанская публика лишь вскользь слышала об этой компании, за границей она выполняет десятки проектов, в том числе реконструкции НПЗ и модернизацию очистных сооружений. Но ключевой вопрос - почему столь активный за рубежом подрядчик теперь возвращается на внутренний рынок?
Возвращение с опытом
Эксперты рынка указывают, что возвращение TP Engineering совпадает с активизацией энергетических проектов в Азербайджане. Не исключено, что компания видит в этом окно возможностей - особенно в условиях роста спроса на EPCM-подрядчиков с международным опытом, но с локальными корнями.
Интересен и другой аспект: несмотря на то что основная выручка TP Engineering формируется за пределами Азербайджана, компания продолжает сохранять административный центр в Баку, обеспечивая определенный вклад в экономику страны в виде создания рабочих мест и отчисления налогов в госбюджет.
Это позволяет рассматривать ее как проводника между зарубежными технологиями и потребностями местной индустрии. Однако, насколько реальным станет внедрение новых технологий зависит не только от самой компании, но и от политики государства.
Вопросы поддержки и конкуренции
Сегодня в Азербайджане пока не так много примеров, когда частные компании, развившиеся за рубежом, возвращаются с намерением внести вклад в реализацию масштабных трансформационных проектов внутри страны. Мотивами для возвращения таких компаний может стать необходимость государства в развитии инструментов финансирования, облегчения доступа к стратегическим проектам и создания благоприятной деловой среды.
В этом контексте приход TP Engineering можно рассматривать не только как деловую инициативу, но и как своеобразный индикатор готовности рынка: насколько он открыт к участию местных компаний, опирающихся на международные стандарты, технологическую экспертизу и опыт реализации сложных проектов за пределами страны.
Технологии и кадры: чего может не хватать внутри страны
TP Engineering делает ставку не только на технологии, но и на кадры. В России компания реализует совместную программу с Центром опережающей профессиональной подготовки (ЦОПП) по ускоренной подготовке сварщиков и слесарей - с укороченным курсом обучения, ориентированным на практику. Такие программы могли бы быть востребованы и в Азербайджане, так как они адаптированы под потребности современной промышленности и по мере необходимости могут расширить число профессий и направлений. В перспективе это может привести к экспорту трудовых ресурсов: при дефиците кадров в России Азербайджан получает возможность реализовать свой человеческий потенциал на внешнем рынке.
Однако пока в стране нет инфраструктуры для zасштабирования подобных программ, несмотря на острую необходимость.
Смогут ли «профессиональные мигранты» стать драйверами развития?
TP Engineering - не единственный пример азербайджанской компании, которая строила свою репутацию за пределами страны, но теперь стремится закрепиться дома. Однако это один из редких случаев, когда речь идет не о декларациях, а о конкретных достижениях: сотни реализованных проектов, инженерные кадры, адаптированные под международные стандарты, отлаженные технологии.
Вопрос в том, будет ли компания допущена к участию в крупнейших модернизационных проектах страны - от нефтегазового сектора до переработки и химии. Пока ясности нет. Но сам факт ее возвращения на внутренний рынок - важный сигнал: Азербайджан способен вернуть своих профессионалов с международным опытом, если предложит им не только патриотические призывы, но и реальную экономическую и институциональную основу для работы.
В этом контексте Бакинская энергетическая неделя становится не просто деловым событием - она превращается в индикатор того, насколько Азербайджан готов распознавать и использовать собственный стратегический человеческий и технологический капитал.
Снимайте интересные события и отправляйте нам!
Последние публикации